METODOLOGÍA

 1. OBJETIVOS DE LA ENCUESTA

Los objetivos concretos pueden resumirse en los siguientes:

• Investigar la calidad de vida del trabajador, es decir, obtener información sobre las actitudes y valores hacia el trabajo, así como la satisfacción con el mismo. El conocimiento de la nueva estructuración interna de la organización del trabajo, reflejo de las nuevas tecnologías, es fundamental para el correcto desarrollo de las políticas laborales.

• Obtener información sobre el entorno familiar del ocupado, ya que no se pueden elaborar políticas públicas correctas si no se conoce el marco familiar y su afectación en y por el trabajo.

• Concretar la situación real del ocupado: La posición respecto al trabajo, la trayectoria laboral y los procesos de integración y promoción laboral son sumamente importantes a la hora de comprender las actitudes del sujeto respecto a su calidad de vida laboral.

• Obtener los datos socioeconómicos del ocupado, información imprescindible para relacionar los resultados con la posición social del encuestado.
  

El ámbito geográfico de esta encuesta es todo el territorio nacional, con excepción de Ceuta y Melilla.

El ámbito poblacional queda delimitado por la población ocupada de 16 y más años que reside en viviendas familiares.

Período de referencia de los resultados de la encuesta: 2001.

Período de referencia de la información. La mayor parte de las variables van referidas a diversos períodos de referencia. La clasificación por su relación con la ocupación que permite determinar si un individuo es o no encuestable, se realiza tomando como período de referencia la semana anterior a la realización de la entrevista.

Ocupados. Aquellas personas, de 16 o más años, que durante la semana anterior a la de la encuesta, han tenido un trabajo por cuenta ajena o ejercido una actividad laboral por cuenta propia, pudiendo haber estado durante dicha semana:

Asalariados. En este grupo se incluye a todas aquellas personas que trabajan para un empresario público o privado y que reciben por ello un sueldo, salario, comisión, gratificación o cualquier otra forma de remuneración en dinero o en especie.

No asalariados. Personas con una actividad por cuenta propia. Este grupo incluye a las personas que llevan su propia empresa o ejercen por su cuenta una profesión liberal, oficio, industria o comercio.

Ocupación principal. Si el entrevistado tuviera más de un empleo, se considerará como principal el que señale como tal, o, en caso de duda, al que dedique habitualmente más horas semanales.

Ocupación. En un primer término se distingue respecto a la situación en el empleo entre asalariados y no asalariados. Para cada uno de estos colectivos la ocupación se determina aplicando la Clasificación Nacional de Ocupaciones 1994 (CNO-94).

Actividad económica. La actividad económica se efectuó aplicando la Clasificación Nacional de Actividades Económicas 1993 (CNAE-93).

Otras variables: Sexo, edad, nivel de estudios y tamaño de municipio.

6. ELABORACIÓN DE ÍNDICES

Índice general de calidad de vida en el trabajo

Este índice se construye asignando un punto a cada una de las siguientes variables respondidas por los trabajadores ocupados:

Variables objetivas

• Ocupados que respondan que pueden trabajar con independencia, se les otorga un punto.
• Ocupados que declaran no trabajar los fines de semana, se les otorga un punto.
• Ocupados que dicen comer en casa, se les otorga un punto.
• Ratio de hacinamiento: se calcula de acuerdo a la fórmula siguiente:

Número de habitaciones/número de miembros de la vivienda>=1, se les otorga un punto.

Variables subjetivas

• Ocupados que responden las puntuaciones más altas (8, 9 y 10) de la escala de satisfacción en el trabajo (comprendida entre 1 y 10), se les otorga un punto.
• Ocupados que consideran estimulante su ambiente de trabajo, se les otorga un punto.
• Ocupados que responden no encontrarse agotados, se les otorga un punto.

El índice así elaborado puede variar entre 0 y 7 puntos distribuyéndose de este modo: 

Este índice se normaliza para que varíe de 0 a 10. Para hacer esto, el índice se divide por el valor más alto (en este caso 7) y se multiplica por 10.

Índice de condiciones de trabajo

Este índice se construye asignando un punto a cada una de las siguientes variables respondidas por los trabajadores ocupados:

• Ocupados que responden que nunca trabajan al ritmo de una máquina, se les otorga un punto.
• Ocupados que contestan trabajar en grupo, se les otorga un punto.
• Ocupados que declaran no realizar trabajos nocturnos, se les otorga un punto.
• Ocupados que responden no trabajar por turnos, se les otorga un punto.
• Ocupados que manifiestan tardar menos de 45 minutos en el desplazamiento casa-trabajo, se les otorga un punto.
• Ocupados que contestan que no se aburren haciendo su trabajo, se les otorga un punto.
• Ocupados que declaran que no vuelven a casa demasiado cansados, se les otorga un punto.
• Ocupados que responden que no tienen que hacer grandes esfuerzos físicos en su trabajo, se les otorga un punto.
• Ocupados que manifiestan que el trabajo que realizan no es estresante, se les otorga un punto.
• Ocupados que contestan que no trabajan en condiciones peligrosas, se les otorga un punto.
  

El índice así elaborado puede variar entre 0 y 10 puntos distribuyéndose de este modo:

Índice de orgullo en el trabajo

Este índice se construye asignando un punto a cada una de las siguientes variables respondidas por los trabajadores ocupados:

• Ocupados que responden que su trabajo sirve para ayudar a la gente, se les otorga un punto.
• Ocupados que contestan que su trabajo es útil para la sociedad, se les otorga un punto.
• Ocupados que manifiestan sentirse orgullosos de trabajar para su empresa, se les otorga un punto.
• Ocupados que declaran sentirse orgullosos del trabajo que realizan, se les otorga un punto.
• Ocupados que responden que los problemas de su empresa los considera como si fueran suyos, se les otorga un punto.

El índice así elaborado puede variar entre 0 y 5 puntos distribuyéndose de este modo:

Este índice se normaliza para que varíe de 0 a 10. Para hacer esto, el índice se divide por el valor más alto (en este caso 5) y se multiplica por 10.

Este índice se construye asignando un punto a cada una de las siguientes variables respondidas por los trabajadores asalariados:

• Asalariados que responden que si pudieran cambiarían de trabajo, se les otorga un punto
• Asalariados que contestan que su trabajo se les hace pesado, se les otorga un punto.
• Asalariados que manifiestan que se distraen pensando en otras cosas, se les otorga un punto
• Asalariados que contestan que su trabajo no les parece ni atractivo ni interesante, se les otorga un punto.
• Asalariados que responden que no pueden dar sus opiniones sobre su trabajo, se les otorga un punto.
• Asalariados que contestan que no participan en las decisiones respecto a sus tareas, se les otorga un punto
• Asalariados que declaran que sus sugerencias no son valoradas por sus jefes, se les otorga un punto.
• Asalariados que manifiestan que no conocen el organigrama de su organización, se les otorga un punto.
• Asalariados que contestan que no conocen cuáles son los objetivos de su organización, se les otorga un punto.

El índice así elaborado puede variar entre 0 y 9 puntos distribuyéndose de este modo:

Este índice se normaliza para que varíe de 0 a 10. Para hacer esto, el índice se divide por el valor más alto (en este caso 9) y se multiplica por 10.

Índice de participación en el puesto de trabajo

Este índice se construye asignando un punto a cada una de las siguientes variables respondidas por los trabajadores asalariados:

• Asalariados que contestan participar en las decisiones sobre su trabajo, se les asigna un punto.
• Asalariados que responden que pueden dar las opiniones sobre su trabajo, se les asigna un punto.
• Asalariados que manifiestan que sus sugerencias son valoradas por sus jefes, se les asigna un punto.
• Asalariados que declaran tener un ambiente estimulante, se les asigna un punto.
• Asalariados que manifiestan participar en los cursos de formación que realiza su empresa, se les asigna un punto.
• Asalariados que contestan que participan en los beneficios de su empresa, se les asigna un punto.

El índice así elaborado puede variar entre 0 y 6 puntos distribuyéndose de este modo:

Este índice se normaliza para que varíe de 0 a 10. Para hacer esto, el índice se divide por el valor más alto (en este caso 6) y se multiplica por 10.

Este índice se construye asignando un punto a cada una de las siguientes variables respondidas por los trabajadores asalariados:

• Asalariados que responden que conocen el organigrama de su empresa, se les asigna un punto.
• Asalariados que declaran conocer los objetivos de su organización, se les asigna un punto.
• Asalariados que contestan que conocen su convenio colectivo, se les asigna un punto.
• Asalariados que afirman mantener buenas relaciones con los directivos de su empresa, se les asigna un punto.
• Asalariados que manifiestan tener buenas relaciones con sus compañeros de trabajo, se les asigna un punto.
• Asalariados que declaran conocer las ofertas de formación ofertadas por su empresa, se les asigna un punto.
• Asalariados que afirman estar dispuestos a trabajar más para que su empresa triunfe, se les asigna un punto.

El índice así elaborado puede variar entre 0 y 7 puntos distribuyéndose de este modo:

Este índice se normaliza para que varíe de 0 a 10. Para hacer esto, el índice se divide por el valor más alto ( en este caso 7) y se multiplica por 10.

Índice de autonomía en el puesto de trabajo

Se trata de un índice complejo, ya que parte de sus componentes se toman del índice de participación y del índice de integración. En cualquier caso, este índice se construye igual que los anteriores, es decir, asignando un punto a cada una de las siguientes variables respondidas por los trabajadores asalariados:

Variables de creatividad

• Asalariados que afirman tener un trabajo atractivo e interesante, se les asigna un punto.   
• Asalariados que declaran participar en las decisiones respecto a sus tareas, se les asigna un punto.

Variables de participación

• Asalariados que responden que pueden dar sus opiniones sobre el trabajo que realizan, se les asigna un punto.
• Asalariados que contestan que sus sugerencias son valoradas por sus jefes, se les asigna un punto.

Variables de integración

• Asalariados que manifiestan conocer el organigrama de su organización, se les asigna un punto.
• Asalariados que afirman conocer los objetivos de su organización, se les asigna un punto.

Variables de flexibilidad en el horario

• Asalariados que declaran que pueden decidir cuándo llegan y pueden marcharse de su trabajo, se les asigna un punto.
• Asalariados que contestan que pueden tomarse pequeños descansos durante su jornada laboral, se les asigna un punto.
• Asalariados que afirman poder tomarse un día libre sin tener que recuperarlo, se les asigna un punto.

El índice así elaborado puede variar entre 0 y 9 puntos distribuyéndose de este modo:

Este índice se normaliza para que varíe de 0 a 10. Para hacer esto, el índice se divide por el valor más alto (en este caso 9) y se multiplica por 10.

7. CUESTIONARIO

El cuestionario se articula en cuatro módulos que proporcionan información diferente pero relacionada. Se trata de una articulación dinámica de forma que se podrá incluir en su estructura un módulo variable con cuestiones relevantes en el futuro. Dichos módulos son los siguientes:

7.1. Entorno familiar

Este módulo hace referencia a cuestiones relativas a la situación familiar del encuestado. Items tales como tamaño y tipo de familia, situación conyugal, parentesco, entre otras.

7.2. Situación laboral

Este módulo proporciona información sobre la situación real que tiene el sujeto con referencia a su puesto de trabajo. Nos dice cuál es su posición respecto al trabajo. Informa sobre la trayectoria laboral y sobre los procesos de integración y promoción laboral.

7.3. Calidad de vida

Este módulo hace referencia a las actitudes y valores hacia el trabajo, así como la satisfacción con el mismo. Se incluyen cuestiones relativas a: opiniones sobre los sistemas de organización del trabajo; opiniones sobre los procesos de comunicación; evaluación de la percepción sobre la importancia del trabajo que realiza; grado de estimulación para la búsqueda de ideas para la mejoría del trabajo; evaluación de la seguridad en el trabajo; información y evaluación sobre los riesgos laborales; fatiga; valoración de las posibilidades de promoción; o la valoración sobre las posibilidades de formación; entre otras.

7.4. Datos socioeconómicos

Este módulo hace referencia a un conjunto de variables de posición social que se realizan al final del cuestionario. Son las clásicas, sexo, edad, nivel educativo, tamaño de la población, etc.

El diseño muestral se realizó teniendo en cuenta tres variables: comunidad autónoma, tramo de tamaño del municipio y número de habitantes en cada sección censal. Las dos primeras variables se utilizaron como variables de estratificación, mientras que la última intervino en la fase de selección de la muestra.

El tipo de muestreo utilizado fue muestreo trietápico con estratificación de unidades de primera etapa, considerando cada comunidad autónoma una población independiente.

Las unidades de muestreo de cada etapa fueron las siguientes:

• Unidades de primera etapa: secciones censales según la información del Padrón de Habitantes.
• Unidades de segunda etapa: viviendas familiares, según la información del Padrón Continuo.
• Unidades de tercera etapa: población ocupada mayor de 16 años.

Dentro de cada comunidad autónoma se realizó una estratificación conforme al tamaño del municipio al que pertenecía cada sección. Los estratos quedaron definidos de la forma siguiente:

• Municipios de hasta 10.000 habitantes.
• Municipios de 10.001 a 50.000 habitantes.
• Municipios de 50.001 a 100.000 habitantes.
• Municipios de más de 100.000 habitantes, excluyendo capitales de provincia.
• Capitales de provincia.

8.2. Tamaño de la muestra. Afijación

El tamaño de la muestra es de 6020 unidades de tercera etapa, ocupados.

Los tamaños muestrales de primera y segunda etapa fueron condicionados por las siguientes decisiones:

De esta manera, el número de unidades de primera etapa, secciones censales, en la muestra, es de 430, y el número de unidades de segunda etapa, viviendas familiares, de 6020.

8.2.1. Afijación por comunidades autónomas

En primer lugar se repartieron las unidades de tercera etapa, ocupados. La afijación de las 6020 unidades de tercera etapa en cada una de las distintas comunidades autónomas se realizó mediante un criterio de compromiso entre la afijación uniforme y la proporcional. Inicialmente se asignaron 180 unidades por comunidad autónoma y las 2960 unidades restantes se repartieron proporcionalmente al total de ocupados en cada una de ellas según los datos obtenidos en la Encuesta de Población Activa.

En el cuadro siguiente se presenta el tamaño muestral de tercera etapa junto con una estimación del error de muestreo para diversos intervalos de confianza considerando la estimación de proporciones en la peor de las hipótesis (P=Q=0,5). Para la elaboración de estos datos se ha considerado la hipótesis de selección de ocupados en cada comunidad autónoma mediante muestreo aleatorio simple. Los errores de muestreo para el total se han obtenido utilizando fórmulas para muestreo estratificado, considerando como tamaños poblacionales en cada comunidad autónoma los ocupados estimados por la EPA.

En el cuadro siguiente se presenta, para cada comunidad autónoma, el número de unidades de tercera etapa en la población (N), en la muestra (n), así como las fracciones de muestreo resultantes, expresadas estas últimas en unidades por mil ocupados.